In mijn boek ‘DNA van ontwikkeling’ beschrijf ik hoe je veranderingen om kunt zetten in ontwikkelingen. Midden in de corona-periode is mijn boek uitgekomen en wat blijkt? Het DNA van ontwikkeling is ook erg van toepassing op het leiderschap in tijden van deze enorme veranderingen. Ik daag je in deze blog uit om je eigen rol van leidinggevende eens te vergelijken met de rol van de reisleider.
DE ROL VAN DE REISLEIDER
Het is jouw taak om de veranderingen in goede banen te leiden voor jouw club. Bij iedere verandering wordt jouw team/afdeling/organisatie op reis gestuurd en jij bent de reisleider! Jij moet ervoor zorgen dat de groep veilig van a naar b komt. Als excellente gids ben je goed bekend met de eindbestemming en alle tussenstations. Je bent altijd voor iedereen zichtbaar, goed verstaanbaar en checkt regelmatig of iedereen het heeft begrepen. Je kiest de beste route, een die voor iedereen toegankelijk is. Als reisleider plan je geregeld een pitstop in en zorg je ervoor dat er opvang is voor mensen die onderweg afhaken. Toch?
Van verandering naar ontwikkeling
In mijn presentaties poneer ik vaak de stelling dat ‘niemand zit te wachten op een verandering maar wel op een ontwikkeling’. Die stelling krijgt doorgaans veel bijval, maar weten we ook wat het verschil is tussen veranderen en ontwikkeling? En hoe we van een verandering naar een ontwikkeling komen?
Heb je wel eens goed naar het woord ‘veranderen’ gekeken? Daarin zit het al verborgen. We houden dit het liefst VER weg en vinden vaak dat het bedoelt is voor ANDEREN. Een verandering komt doorgaans van buiten en houdt geen rekening met wie jij bent noch met wat jij wilt. Als er dan geen verbinding is met jouw motivatie, dan roept deze verandering hooguit op tot weerstand, meer niet.
Pas wanneer je in staat bent om elementen van ‘de verandering’ aan te laten sluiten bij de drijfveren en waarden van jezelf of de ander dan heb je een belangrijk begin gemaakt aan de reis ‘van veranderen naar ontwikkelen’. Jij kunt hierin een belangrijke rol spelen. Het DNA van ontwikkeling biedt jou handvatten in jouw rol als reisleider.
NOG EEN ROL ERBIJ?
Krijg ik nu óók nog de rol van reisleider erbij? Nee! Niet erbij. De rol van reisleider had je al lang maar misschien heb je er nooit zo naar gekeken. Ik garandeer je dat wanneer je de rol van reisleider op een goede manier weet in te vullen, je zelfs meer rust en overzicht krijgt. Dan hoef je niet meer zoveel brandjes te blussen, stellen je medewerkers zich proactief op en heb je een omgeving gecreëerd die voor eenieder op ontwikkeling en de toekomst gericht is.
HOE DAN?
Als excellente gids ben je goed bekend met de eindbestemming, tussenstations en je reisgenoten.
Weet jij waar je naar toe gaat? Wat is de eindbestemming die jij voor ogen hebt? En waarom? Heb je deze ook gedeeld met de anderen in jouw reisgroep? Heb je ook gecontracteerd op deze reisbestemming? Of is de kans serieus aanwezig dat reisgenoten tijdens de reis afhaken? Heb jij ook zicht op welke tussenstations jij met je groep aan zult doen? Ik denk dan aan tussenstations als weerstand, oriëntatie, keuzes, eerste successen, verwachtingen etc. Zeer interessant om deze tussenstations goed te kennen want je gaat ze zeker aandoen.
Het venijn zit in de start!
Ken jij je reisgenoten echt? Weet jij waar zij naartoe willen? Wat hen drijft om met jou deze reis tot een goed einde te brengen? Ken je ook hun beperkingen, waardoor je de juiste route uit kunt stippelen?
Zorg je voor voldoende tussenstops om even van het uitzicht te kunnen genieten en tussentijdse successen te vieren?
En als er dan toch reisgenoten zijn die helaas tijdens de reis moeten of willen afhaken, hoe ga je daar mee om?
Voldoende vragen waarover we ervaringen kunnen delen en van gedachten kunnen wisselen. Zullen we hierover eens het gesprek aangaan?
Marc Oonk
