Eerder schreef ik al over hoe veel olifanten aangeleerd worden om een een klein paaltje vast te blijven staan. En dat terwijl ze kracht genoeg hebben om het paaltje uit de grond te trekken en uit vrije beweging de wereld in te gaan. In de psychologie noemen we dat ook wel ‘aangeleerde hulpeloosheid’.
Maar hoe is dat voor jou als leider?
Waar laat jij je als leider door leiden? Aan welke ‘paaltjes’ sta jij vast? Of beweeg je in jouw beleving ‘vrij door jouw wereld’ maar rolt er stiekem toch een loden bal achter je aan die kunnen werken als beperkende overtuigingen?
Hoe vaak sta je daarbij stil? Het is namelijk nogal bepalend voor jouw opstelling als leider en wijze waarop jij impact maakt vanuit jouw rol maar ook vanuit jouw menszijn.
Het is goud waard om zo nu en dan ‘je rugzak’ eens op de kop te houden en te kijken wat er allemaal uitrolt. Het werkt voor mij erg goed.
Gestuurd worden door belemmerende overtuigingen overkomt je als je er niet bij stil staat.
Belemmerende overtuigingen zijn negatieve gedachten of aannames die een leider ervan kunnen weerhouden om zijn of haar volledige potentieel te bereiken. Voorbeelden hiervan zijn: “Ik moet alles perfect doen”, “Ik kan niet fouten maken”, “Ik ben niet goed genoeg” of “Succes is niet voor mij weggelegd”.
- Zelfvertrouwen en zelfwaardering:
- “Ik ben niet goed genoeg”.
- “Ik ben niet slim genoeg”.
- “Ik ben te onzeker”.
- “Ik mag geen fouten maken”.
- “Ik ben niet waard om succes te hebben”.
- Beperkingen en onzekerheden:
- “Ik kan dit niet”.
- “Ik ben niet in staat om te leiden”.
- “Ik ben bang om te falen”.
- “Ik ben bang voor verandering”.
- “Ik kan niet leven met onzekerheden”.
- Relaties en team:
- “Ik kan niet vertrouwen op mijn teamleden”.
- “Mensen zullen me afwijzen als ik mijn echte zelf ben”.
- “Ik moet altijd alles onder controle hebben”.
- Succes en prestaties:
- “Succes is niet voor mij weggelegd”.
- “Ik moet altijd alles perfect doen”.
- “Als ik faal, stel ik anderen teleur”.
- “Ik heb niet genoeg tijd”.
- Eerlijkheid en integriteit:
- “Ik kan niet eerlijk zijn over mijn gevoelens”.
- “Ik mag niet kwetsbaar zijn”.
- “Ik moet altijd een positieve houding hebben”.
Bovenstaande opsomming houd ik paraat in mijn achterhoofd als ik met leiders spreek. Het werkt als spiegel om op een inspirerende manier sommige van deze overtuigingen, als open vraag, voor te leggen aan de ander.
Mocht jij er behoefte aan hebben om na de zomervakantie een nieuwe start te maken, zonder ‘paaltjes’ of ‘loden ballen’? Tijdens ons driedaagse programma ‘Stevig staan in je leiderschap’ gaan we hier op 18 september, 9 oktober en 30 oktober mee aan de slag.
