Inmiddels kan ik terugkijken op meerdere succesvol verlopen MD-programma’s. In mijn begin als deelnemer, vanuit mijn leidinggevende rol. Later mocht ik de MD-programma’s verzorgen.

Het blijft uitdagend om tot een succesvol programma te komen. Vaak word mij gevraagd wat de randvoorwaarden zijn om de investering van een MD-programma ook echt te kunnen benutten. Hieronder vind je, in mijn ervaring en beleving, de belangrijkste.

Randvoorwaarden voor een succesvol  MD-programma:

1. Eigen verantwoordelijkheid

Een succesvolle MD-aanpak bevordert continu (zelf-)leren, waarbij persoonlijk leiderschap wordt geactiveerd, zelfreflectie wordt gestimuleerd, collegiale verbindingen worden benut en het managementnetwerk wordt versterkt. Managers krijgen controle over de wijze, intensiteit en timing van leren. Daarnaast ontvangen zij middelen om de verantwoordelijkheid voor leren en presteren te dragen, bijvoorbeeld door een eigen ontwikkelbudget. Een goede aanpak vergroot de zelfredzaamheid en het probleemoplossende vermogen van managers, zodat zij zelfstandig het continue leer- en ontwikkelproces kunnen initiëren en voortzetten.

2. Missie / Visie / Strategie zijn helder

Een succesvolle aanpak is duidelijk gerelateerd aan de strategie en doelen van de organisatie. Het programma sluit nauw aan bij de belangrijkste meetpunten en actuele issues binnen de huidige bedrijfsvoering. Management Development wordt ingezet als middel om de gewenste doelen versneld te realiseren en om persoonlijke managementontwikkeling af te stemmen op de wensen en doelen van de organisatie.

3. Duidelijk, consistent en logisch

Een succesvolle MD-aanpak kent een logische samenhang van formele en informele onderdelen, online en offline, zelfsturend en extern begeleid, gericht op het collectief, functiegroep en individu.

4. Actieve stakeholders

Het succes van een MD-initiatief is sterk afhankelijk van de actieve betrokkenheid van de belangrijkste stakeholders. Actief sponsorschap vanuit de Centrale directie, Raad van Bestuur, Ondernemingsraad en senior management is cruciaal. Daarnaast gaat het om zichtbaarheid en actieve participatie vóór, tijdens en na afloop van het programma.

5. Tijd en aanwezigheid

Een MD-programma vereist tijdsinvestering van de deelnemers. Het moet vooraf duidelijk zijn dat deelname aan een MD-programma niet vrijblijvend is; deelname betekent volledige betrokkenheid en actieve deelname. Gedurende de looptijd van het programma moet de organisatie hiermee rekening houden. Ervaring wijst uit dat zogenaamde calamiteiten de voortgang van een MD-programma aanzienlijk kunnen verstoren, wat onder andere invloed heeft op de veiligheid binnen de groep.

6. Doorlooptijd 6 tot 9 maanden

Committeer vooraf op een doorlooptijd van je MD-programma tussen de 6 en 9 maanden. Hou daarbij rekening met vakanties en te plannen life-events (zoals bruiloften en geboortes).